# Fernando La Chica's Manager Readme **Tech Lead Odoo at SDi** # Motivos para este documento La simple verbalización de los problemas constituye el inicio de la construcción de su solución. Creo en el poder performativo de la palabra y en el diálogo entre las personas como medio para alcanzar la excelencia en todo aquello que hagamos. Nunca me consideré un técnico al uso y con el paso de los tiempos entendí que los estereotipos sobre la gente de nuestro sector no avanzaba tan rápido como lo hacía el fruto de nuestro trabajo. Respeto con enorme admiración a todo aquel que se propuso automatizar la cuestiones aburridas de la vida y es por ello por lo que me gustaría ponerme a tu servicio.  Llevo en esto de la tecnología más de 20 años. Recuerdo que uno de mis primeros jefes me dijo que para programar había que nacer programador y eso yo no lo había hecho. Y quizás por eso me gusta tanto este rol, para evitar que otros den tantas vueltas como di yo.   # Mi rol Oficialmente soy **Tech Lead del equipo Odoo de SDi**. Mi función principal es poner el foco en lo que más valor genera. Para ello trato de poner límite al trabajo en curso, a la complejidad y al despiste que genera tener muchos frentes abiertos. Un malabarista de las "Deadlines". # ¿Qué es lo que más valoro? La humildad y la capacidad de decir "no" cuando es lo más apropiado. Cuando alguien trabaje conmigo me gustaría que percibieran que quizás no tenga todas las respuestas pero si que hago las preguntas adecuadas. Que realizo mi labor sin dogmas, solo con la fuerza que da el juicio crítico. Mi debilidad principal es no saber detectar que "ya" es suficiente aunque también es una de mis principales fortalezas, pues, para hacer brillar el valor del talento aplicado, hace falta convicción, ganas y mucho tesón. Me sentiré muy agradecido y percibiré que me has ayudado a afrontar esta debilidad con lo mismo que me gustaría aportar: juicio crítico. # Mis expectativas Espero que, cuando sientas que puedo serte de utilidad, no lo dudes ni un momento. Si consultas mi agenda, notarás que reservo las primeras horas del día para el trabajo de máxima concentración; es mi forma de asegurar que puedo aportar valor real. No te cortes por ello: seré yo quien decida cuándo bajar esa barrera. Si para ti es importante compartir tiempo conmigo, ten por seguro que también lo será para mí. Entiendo y respeto profundamente a quienes, por productividad, tienen reparos en agendar reuniones. Sin embargo, también creo firmemente en el valor del _pair-programming_ y el diálogo. A veces, la simple verbalización de un problema es el principio del fin de esa incertidumbre que nos bloquea. Si ya te has hecho las mejores preguntas y necesitas dar un paso más, apóyate en mí. Hay algo muy importante que ha cambiado mi forma de gestionarme: la gestión de los errores. Una equivocación no debe generar culpa, debe crear un evento en la agenda. La mejora continua empieza cuando dejamos de preocuparnos y empezamos a ocuparnos. Y para la gestión de la agenda no conozco mejor forma que aplicar el "inbox zero extreme" que explica el método C.A.R. de Jair Amores. Si para ti existen hábitos mejores te felicito y te agradecería que los compartieras. Para mi, la definición de "hecho" es código ejecutándose. Ahora bien, en multitud de ocasiones hay que pelear para equilibrar la diferencia percibida entre los requisitos y su implementación. Satisfacer todas las necesidades de los clientes exige compartir con ellos la lista de prioridades, hacerlos reflexionar y hacerles ver el valor escondido que tiene aquello de postergar lo que realmente no es importante. Si fuera necesario, seguro que emerge. # Reuniones 1 a 1 Aún estoy decidiendo su periodicidad. En principio las veo innecesarias, pues el diálogo cercano debería de ser constante. Entiendo que en este tipo de encuentros se hablan de temas con una componente de "largo plazo", de temas que quedaron atrás o con un nivel de abstracción mayor. No esperes a que sea yo quien programe estas reuniones aunque, de buen seguro, nos veremos una vez al mes para alguna retrospectiva. # Peculiaridades personales Soy muy intenso e incisivo. Me gustaría que me percibieran como muy cercano y humano. A veces soy un imprudente, un "outsider"; en ocasiones me verás menos enérgico o incluso apagado y es que procuro no ponerme filtros. Lo que ves es lo que hay.  Hay muchas cosas que me gustan, desde ver un patrón de diseño bien implementado, hasta una charla con un cliente para una demo o una puesta en producción. Lo que más nervioso me pone es la falta de empatía, la ausencia de juicio crítico entre mis interlocutores o que me apliquen la estrategia del "saco de arena": manifestarse incompetente para librarse de mejorar cada día. ## ¿En qué te deberías enfocar en tus primeros 90 días? Deberás conocer nuestros métodos y prácticas, la tecnología que usamos para entregar valor a nuestros clientes. En la manera en la que nos comunicamos con el resto del equipo y en documentar o mejorar la documentación existente de cada proceso en el que te hayas involucrado. Poco a poco ganarás independencia y seguridad. Estoy aquí para escuchar tus preocupaciones, tus propuestas y sugerencias para la mejora continua.