# 황진수's Manager Readme

**Product Leader at VNTG**

## **How to Jinsoo**

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## **Motivation for this document**

본 문서는 매니저로서 "황진수"라는 사람의 경험, 가치관, 일하는 방식을 이해하기 위한 기본적인 정보를 제공합니다. 보다 깊은 이해는 1 on 1미팅이나 개인적인 대화를 통해 가능하다고 생각합니다.- 매니저로서 환경에 따라 변화하고, 실수하며, 성장합니다. 따라서 본 문서는 지속적으로 업데이트 될 수 있습니다.(\*경력은 10년이지만 리더로서는 아직 주니어입니다^^;)  
- 피드백은 언제든 환영입니다. 실제와 다르다고 느끼는 내용이 있거나 의견이 있으면 언제든 알려주세요.  
  
**My role**  
- Product Mission & Strategy: [제품의 목표](https://brunch.co.kr/@jjollae/8)와 이를 달성하기 위한 전략을 고민하고 지속적으로 업데이트 합니다.  
- Product Discovery: [해결해야할 고객 문제를 정의](https://blog.intercom.com/accidentally-invented-job-stories/)하고, 효과적인 가설과 솔루션을 찾고, 실행 우선순위를 관리합니다.  
- Product Delivery: 고객이 원하는 품질과 속도로 솔루션이 전달될 수 있도록 제품 개발을 실행하며, 학습과 개선을 위한 피드백 루프를 만듭니다.  
- Process & Culture: 효과적인 제품개발 방법, 더 나은 제품팀의 문화를 만들어갑니다.  
- People: 효과적인 문제해결을 위한 일하는 방식을 설계하고, 각 구성원이 성과를 달성하고 성장할 수 있도록 코칭합니다.  
  
**What do I value most?**  
- 신뢰: 서로 신뢰할 수 있는 [훌륭한 팀문화](https://brunch.co.kr/@jjollae/23)를 만드는 것을 중요하게 생각합니다.  
- 전문성: 맡은 일에 대해 전문가로서 책임감과 최선을 다하는 마인드를 추구합니다.  
- [성장마인드셋](https://brunch.co.kr/@jjollae/26): 우리는 누구나 학습하며 성장할 수 있다고 믿습니다.  
- [고객 지향](https://blog.hwahae.co.kr/all/hwahae/talk/1947): 고객을 지향하고, 긴밀하게 협업하며, 민첩하게 변화에 대응하는 팀을 희망합니다.  
  
**My Expectations**  
- 솔직함: 투명하고 솔직한 정보공유가 문제해결의 출발이며, 빠르고 구체적인 피드백으로 이어집니다.  
- 책임감: 업무는 본인이 책임을 가지고 주도적으로 실행해야합니다. (Motivation = Autonomy + Mastery + Purpose) 단, "Scope"에 대해서는 역량과 상황에 맞게 리더와 조율합니다.    
- 학습 속도: Product Manager는 "[Fast Learner](https://hackernoon.com/forget-the-mba-heres-the-fastest-way-to-become-a-product-manager-b3a230a7c055)"입니다. 업무에 학습프레임을 설계하여 지속적으로 성장할 수 있어야합니다. 빠른 속도도 중요하지만 지속성이 더 중요합니다.  
- 실패: 실패는 학습과 성장에 필수입니다. 결과의 실패는 용인되어도 학습없는 실패는 안됩니다. [좋은 실패와 나쁜 실패](https://brunch.co.kr/@jjollae#articles)는 분명하게 구분합니다.  
- 최선: 작은일 하나라도 "최선"을 고민하며, 분명하고 완결성있게 진행할 수 있어야합니다. 이것이 최선입니까?!  
- 상황인식: 상황인식을 잘해야합니다. 현재 목표를 늘 인식하고 [가장 중요한일](https://brunch.co.kr/@jjollae/25)이 무엇인지 알아야합니다.  
  
  
**Work Interface**  
- Stand up: 매일 스탠드업 미팅을 통해 할일/이슈를 공유합니다. 주간 업무 미팅 등은 필요시 실행합니다.  
- 업무 기록(칸반, 주간업무 시트 등): 우리는 업무를 투명하게 공유하고 협업하며, 일정한 흐름을 유지하여 효율을 추구하고, "전진의 법칙"을 통해 만족감을 높일 수 있습니다.  
- [Meet up](https://brunch.co.kr/@jjollae/21): 기본적으로 개인 또는 팀으로서 문제를 해결하며, 그 과정속에서 학습이 잘 일어날 수 있도록 프레임을 설계하는 것이 기본입니다. 하지만 "직무전문가"로서 성장을 촉진하기 위해 주 1회 Meetup 활동을 실행합니다.   
- Product Learning Review: 주요한 문제 해결의 결과에 대해 팀뿐만아니라 회사에 적극적으로 공유합니다.   
- 기록과 회고: 도구보다 사람, 프로세스보다 개인간 상호작용이 더 중요합니다. 우리는 지속적인 개선을 통해 더 훌륭한 일하는 방식을 만들어갈 수 있습니다. 그래서 정기적인 회고를 진행합니다.  
  
**1 on 1s**  
- 정기적인 1 on 1은 최소 월  1회 이상 실행합니다. 필요시 별도로 진행할 수도 있습니다.  
- [1 on 1](https://brunch.co.kr/@jjollae/19)은 업무미팅이 아닙니다. 1 on 1의 주제는 "나의 성장 목표는 무엇인가? 얼마나 빠르게 성장하고 있는가? 더 효과적으로 성장하기 위해 필요한 것은 무엇인가? 개인/회사에서의 방해요소는 무엇인가?"입니다.  
- 1 on 1은 리더가 주체가 아닙니다. 질문과 답은 개인이 주도적으로 설정하고, 리더는 가이드와 도움을 제공합니다.  
  
**Personality quirks**  
- 구조화된, 논리적인, 근거기반의 커뮤니케이션을 선호합니다.  
- 평소에는 평화로워 보이지만, 필요한 경우 직접적이고 솔직하게 피드백 합니다. 때로는 공격적으로 느껴질 수 있습니다.  
- 온라인 커뮤니케이션보다는 Face to Face 대화가 더 효과적이라고 생각합니다.  
- 원칙과 약속을 지키는 것을 중요하게 생각합니다.  
- 누군가를 코칭하고 성장하는 것에서 보람을 느낍니다.  
  
**Extra Information**  
- [링크드인](https://www.linkedin.com/in/jinsoohwang/)[  
](https://www.linkedin.com/in/jinsoohwang/)- [개인블로그](https://brunch.co.kr/@jjollae)